Наша политика вакансий

• Развитие культуры организации в соответствии с концепцией
• Обеспечение работы правильного человека
• Создание порядочных и сориентированных сотрудников, обеспечение постоянства
• Создание открытой и коммуникабельной среды
• Активная и эффективная роль в планировании рабочей силы

Сведения о сотрудниках

Численность служащих: 358
Численность руководителей: 121
Численность сотрудников мужского пола: 461
Численность сотрудников женского пола: 18
Численность сотрудников со степень доктора:
Численность сотрудников со степень магистра: 4
Численность сотрудников со степенью бакалавра: 61
Численность сотрудников, выпускников Высших профессиональных учебных заведений: 40
Численность сотрудников с начальным образованием: 92
Численность сотрудников с полным средним образованием: 76
Численность сотрудников, выпускников профучилищ: 205

Условия работы


Переговоры по оценке годовой производительности руководителей определяются согласно результатов симуляции, проводимой в Центре развития индивидуально с каждым руководителям, и собеседования.  После переговоров по оценке производительности определяются годовые учебные программы и доля повышения заработной платы за год.
 
Olanaklar

Ücret artışı yılda bir defa olmak üzere takvim yılı başlangıcında yapılmaktadır. Ücret artışında BY için HAY GROUP MY için ise MİDS ücret yönetim sistemleri uygulanmaktadır.
Kuruluşumuzda çalışanlara asgari yasalar gereği olan tüm şartlar uygulanmaktadır. Bunun dışında sağladığımız maddi olanaklar günün koşullarına göre her yıl gözden geçirilerek düzenlenmekte ve tüm çalışanlarımıza e-ortam, pano, konuşma, vb. kanallarla duyurulmaktadır.
Ayrıca çalışanlarımızın gelişimi için gerekli olan tüm koşullar sağlanmaktadır. Örneğin çalışanlarımızın bireysel gelişim için eğitimler, konferanslara katılımlar, yabancı dil geliştirme programlarına katılımlarının desteklenmesi, vb.

Возможности

Срок приема на работу служащего:

Начинается с принятия заявки на работу и продолжается до применения тестов для оценки способностей и собеседования, которое проводится со специалистами отдела кадров. Для технического собеседования после специалистов отдела кадров проводится нормативное исследование кандидатов, которых планируется принять на работу по результатам переговоров с руководителями соответствующих отделов.

Затем предлагается размер оплаты труда. В случае принятия их кандидатами они проходят детальную медицинскую проверку нашими докторами. При положительной оценке наших докторов производится прием на работу кандидатов в порядке, установленном законом, в результате чего завершается применение программы ориентации, определенной согласно отдела, где будут работать кандидаты.
Заявки о приеме на работу без фотографий не принимаются.


Срок приема на работу руководителей:

Срок приема на работу начинается с момента приема заявки через интернет. Затем начинается срок переговоров приемлемых кандидатов с отделом кадров и проводится собеседование на основе полномочий. Затем устанавливается уровень владения английском языком исследуемых кандидатур и при необходимости проводится собеседование на английском языке.

С кандидатами, которые прошли тесты на поведение и были признаны пригодными для предлагаемой должности, проводится техническое собеседование в нашем офисе. При необходимости проведения технического собеседования оно применяется в форме панели.

Кандидатуры, которые прошли перечисленные этапы и которых запланировано принять на работу, проходят нормативное исследование.

Затем предлагается размер оплаты труда. В случае принятия их кандидатами они проходят детальную медицинскую проверку нашими докторами. При положительной оценке наших докторов производится прием на работу кандидатов в порядке, установленном законом, в результате чего завершается применение программы ориентации, определенной согласно отдела, где будут работать кандидаты.


Заявки о приеме на работу без фотографий не принимаются.

Обучение

Согласно результатов оценки эффективности обучения рекомендуется отделом кадров, сотрудников или начальником. Обучение для устранения просвета в полномочиях возникает в результате применений центра развития. Обучение определяется из словаря обучения. Обучение планируется в два периода в год. Обучение делится на внешнее и внутреннее. Преподаватели могут быть как из фирмы, так и привлекать извне. Обучение, которое проводится вне фирмы, осуществляется при содействии местных и иностранных образовательных и консалтинговых компаний. Кроме этого через э-обучение мы обеспечивает свои потребности в обучении.